Государственное учреждение "Учебно-методический центр Борисовского района"
телефон: 98 12 08; 98 12 09; 75 64 69; 75 44 32
email: rumk@rooborisov.by
222520, г. Борисов, пр. Революции, 58-А

Образовательный инжиниринг "Использование инструментов стратегического планирования в работе заместителя директора по учебной работе"

18.03.2025
Образовательный инжиниринг "Использование инструментов стратегического планирования в работе заместителя директора по учебной работе"

18 марта 2025 года на базе Государственного учреждения образования "Средняя школа № 8 г. Борисова" прошла методическая мастерская заместителей директоров по учебной (учебно-воспитательной) работе учреждений образования Борисовского района по теме "Использование инструментов стратегического планирования в работе заместителя директора по учебной работе".


Заместитель директора по учебной работе ГУО «Средняя школа № 8 г. Борисова» Мертенс А.Г. провела методический диалог «Стратегическое планирование через методы стратегии форсайт в управлении учреждением образования». Анна Георгиевна не только актуализировала теоретическую и методологическую основу стратегического планирования для управления учреждением образования, но и представила мероприятия по интерпретации и использованию результатов самоанализа.

Заместитель директора по учебной работе ГУО «Средняя школа № 8 г. Борисова» Чернышева В.А. продемонстрировала различные инструменты стратегического планирования в работе заместителя директора по учебной работе. Виолетта Александровна представила результат инновационного педагогического опыта по освоению и внедрению методов форсайта.

В ходе проведения моделирования «Методы стратегии форсайта как инструмент формирования стратегии учреждения образования» заместители директора определяли основные стратегические направления развития учреждения образования на основе анализа полученных данных. Для каждого из направлений производился поиск сильных и слабых внутренних сторон, возможностей и угроз во внешней среде. В результате проведенного анализа были представлены меры для разрешения проблемных ситуаций и улучшения деятельности учреждения.

В результате проведенной рефлексии «5W1H», были получены ответы на вопросы:

  • Что способствует эффективному стратегическому планированию?
  • Какие из инструментов стратегического планирования Вы используете чаще всего в своей практике?
  • Как получить максимальный эффект от использования?
  • Когда оптимальнее организовать планирование деятельности?
  • Где еще, помимо работы заместителя директора, можно применять стратегическое планирование?
  • Кто имеет реальный и результативный опыт по этой теме и к кому можно обратиться за советом?

Методическая мастерская для заместителей директора по учебной (учебно-воспитательной) работе была практической и познавательной.

Версия сайта для слабовидящих